Referenzen
Referenzen
Projekt:
Interim IT-Leiter im Mittelstand (1100 Mitarbeiter)
Branche:
Immobilienmanagement, Parkraummanagement
Beschreibung:
Fachliche und disziplinarische Führung der IT, Beratung der Geschäftsleitung im digitalen Change, Neuaufbau der IT-Abteilung, Umsetzung der Cloud-Migration
Rolle:
IT-Leiter, strategischer Berater, operative Steuerung
Schwerpunkt der Tätigkeit:
Auf Grundlage der strategischen Ausrichtung wurde der Bereich IT fachlich, organisatorisch und strukturell komplett neu aufgestellt, um aktuelle und zukünftige Anforderungen erfüllen zu können. Dazu gehörte die Entwicklung der neuen Personalsollstruktur, die Personalauswahl, die interimistische operative Steuerung des Betriebes, sowie die operative Steuerung der IT und der IT-Projektleitungsaufgaben, die abschließende Festigung der neuen Struktur und Begleitung der neuen Führungskräfte zur Sicherstellung der erreichten Qualitäts- und Stabilitätsziele.
Projekt:
Interim IT-Leiter im Mittelstand (1100 Mitarbeiter)
Branche:
Immobilienmanagement, Parkraummanagement
Beschreibung:
Fachliche und disziplinarische Führung der IT, Beratung der Geschäftsleitung im digitalen Change, Neuaufbau der IT-Abteilung, Umsetzung der Cloud-Migration
Rolle:
IT-Leiter, strategischer Berater, operative Steuerung
Schwerpunkt der Tätigkeit:
Auf Grundlage der strategischen Ausrichtung wurde der Bereich IT fachlich, organisatorisch und strukturell komplett neu aufgestellt, um aktuelle und zukünftige Anforderungen erfüllen zu können. Dazu gehörte die Entwicklung der neuen Personalsollstruktur, die Personalauswahl, die interimistische operative Steuerung des Betriebes, sowie die operative Steuerung der IT und der IT-Projektleitungsaufgaben, die abschließende Festigung der neuen Struktur und Begleitung der neuen Führungskräfte zur Sicherstellung der erreichten Qualitäts- und Stabilitätsziele.
Projekt:
IT-Projektmanagement und im Anschluss Operations-Manager bei führendem Automobilunternehmen
Branche:
Automotive
Rollen:
Projektleiter, Scrum Master, Operations-Manager
Beschreibung:
1: Projektleiter und Scrum Master:
Aufbau der 3D-Echtzeitrenderinglösung als Basis für VR/AR mit Vollvarianz aller Fahrzeuge
2: Operations Manager:
Gesamtverantwortung von der Planung bis zur Auslieferung für alle digitalen Bilder und CADModelle des Herstellers.
Software/Tools:
Confluence, Jira, MS Office, Skype
Schwerpunkt der Tätigkeit:
1: Neuaufsetzen des Projektes, Aufbau Entscheidungsvorlagen zum weiteren Vorgehen, Aufbau und Abstimmung zum Vorgehensmodell, Einführung und Stärkung der agile Arbeitsweise, Auswahl und Einführung agiles Framework Scrum, Rolle Scrum Master
2: In Vertretung des Bereichs Marketing als Auftraggeber oberste Steuerungsebene für die gesamte Projektsteuerung und Prozesskette. Aufbau der Planwerte für Qualität und Zeit. Sicherstellung der Zielerreichung, Eskalationsmanagement, Weiterentwicklung des Gesamtprozesses (KVP), Ausbau und Sicherstellung der definierten Qualitätskriterien, Etablierung monatlicher Planungsrunden, Etablierung standardisierter Retrospektiven inkl. Ableitung von Maßnahmen und Steuerung der Umsetzung
Projekt:
IT-Projektmanagement und im Anschluss Operations-Manager bei führendem Automobilunternehmen
Branche:
Automotive
Rollen:
Projektleiter, Scrum Master, Operations-Manager
Beschreibung:
1: Projektleiter und Scrum Master:
Aufbau der 3D-Echtzeitrenderinglösung als Basis für VR/AR mit Vollvarianz aller Fahrzeuge
2: Operations Manager:
Gesamtverantwortung von der Planung bis zur Auslieferung für alle digitalen Bilder und CADModelle des Herstellers.
Software/Tools:
Confluence, Jira, MS Office, Skype
Schwerpunkt der Tätigkeit:
1: Neuaufsetzen des Projektes, Aufbau Entscheidungsvorlagen zum weiteren Vorgehen, Aufbau und Abstimmung zum Vorgehensmodell, Einführung und Stärkung der agile Arbeitsweise, Auswahl und Einführung agiles Framework Scrum, Rolle Scrum Master
2: In Vertretung des Bereichs Marketing als Auftraggeber oberste Steuerungsebene für die gesamte Projektsteuerung und Prozesskette. Aufbau der Planwerte für Qualität und Zeit. Sicherstellung der Zielerreichung, Eskalationsmanagement, Weiterentwicklung des Gesamtprozesses (KVP), Ausbau und Sicherstellung der definierten Qualitätskriterien, Etablierung monatlicher Planungsrunden, Etablierung standardisierter Retrospektiven inkl. Ableitung von Maßnahmen und Steuerung der Umsetzung
Projekt:
Interim IT-Projektleitung zum Aufbau einer neuen Marke im
Telekommunikationsmarkt
Branche:
Telekommunikation
Beschreibung:
IT Projektleitung für die Implementation neuer Produkte im Rahmen der neuen Marke, Sicherstellung der Planung und Zielerreichung zum geplanten Markenstart
Rolle:
Projektleiter
Schwerpunkt der Tätigkeit:
Sicherstellung Einhaltung der Liefertermine, Kommunikationsschnittstelle zwischen Fachbereich und IT (intern und extern), Verfolgung offener und neuer Anforderungen in enger Abstimmung mit der Gesamtprojektleitung und allen Stakeholdern
Projekt:
Digitalisierungsprojekt im Vorstandsauftrag bei einem führenden europäischen Baukonzern
Branche:
IT
Beschreibung:
Unterstützung der Gesamtprojektleitung und der IT-Geschäftsführung in den Bereichen Anforderungsbeschreibung, Teilprojektleitung, Koordination von Teststellungen, Schnittstelle zwischen operativen Einheiten und der internen IT
Software (Auszug):
ERP auf Basis AS 400, docu tools von Sustain Solutions GmbH, bau-mobil von connect2mobile, moreapp, docma report, PIX, MM von EDR-Software
Rolle:
Projektleiter, Moderator
Schwerpunkt der Tätigkeit:
Steuerung verschiedener Softwaretest über gesamten Lebenszyklus, Entwicklung eines fachlichen Anforderungsschemas Schwerpunkt Verkehrswegebau, Entwicklung eines fachlichen Anforderungsschemas Schwerpunkt IT, Moderation verschiedener Workshops zur Anforderungsbeschreibung, Steuerung der Bewertung der Systeme, Vorbereitung Handlungsempfehlungen
Projekt:
Service Manager Rechenzentrumsleistungen
Branche:
IT, Energieversorgung
Beschreibung:
Management aller im Rechenzentrum betriebenen Systeme, Umsatz im Monat ca. 100T€
Software:
MS Project, MS Excel, Microsoft Navision, PRTG (Monitoring)
Rolle:
Service Manager
Schwerpunkt der Tätigkeit:
Kundenmanagement, Qualitätsmanagement, Change Management, Billing
Projekt:
Transition von 4 ERP-Systemen in gemeinsames Rechenzentrum
Beschreibung:
Die ERP-Systeme von 4 Unternehmen auf Basis von Microsoft Navision mit angebundenen Archivierungs-, Abrechnungs- und Marktkommunikationssystemen zum Teil unterschiedlicher Hersteller wurden im Rahmen des Transitions-Projektes in das gemeinsame Rechenzentrum verlagert. Ziel der Transition war die Steigerung der IT-Kosten um 10% zu reduzieren und gleichzeitig die Qualität (bestehende Performanceprobleme) zu verbessern.
Software:
MS Project, MS Excel, Citrix, Virtualisierung über HyperV
Rolle:
zunächst Teilprojektleitung Change Management, Übernahme Gesamtprojektleitung zum Ende des Projektes
Schwerpunkt der Tätigkeit:
Im Rahmen des Change Management Schnittstelle zwischen Projekt und Endkunde, später Übernahme der Gesamtprojektleitung, darin Abschluss der Transitionsphase mit formaler Abnahme und Steuerung der Optimierungsarbeiten
Projekt:
Stromdaten als Service eines großen süddeutschen Energieversorgers
Branche:
Energieversorgung
Beschreibung:
Neuorganisation der beteiligten IT-Anwendungen für die Sparte Strom auf Basis der Hauptprozesse Dokumentation, Auskunft, Projektierung und Betrieb unter Nutzung vorhandener Dienste des Konzerns.
Software:
Fachschale ArcFM UT von AED Sicad auf Basis von Technologien von ESRI
Rolle:
Technische Spezifikation, Projektleitung
Schwerpunkt der Tätigkeit:
Prozessbeschreibung, Systemanalyse, Lastenhefterstellung
Projekt:
Ausbau Engineering Data Management (EDM)
Branche:
Branchenübergreifend, Verwaltung
Beschreibung:
Aufgeteilt in mehrere Projekte und auf der Basis des firmeneinheitlichen EDM/DMSStrategie die Weiterentwicklung der Schnittstellen (hohe Integration in CAD und Office) und des Kernsystems entsprechend der Marktentwicklung und den neuen Anforderungen aus der Praxis (Extranet für Zulieferer, Integration von Qualitätssicherungsroutinen, Prozessanpassungen, erweiterte Rechtedefinition, mobiler Einsatz usw.)
Software:
CIM Database, MicroStation von Bentley, Descartes von Bentley, AutoCADMechanical, AutoCAD-Rasterdesign, AutoCAD-ADT jeweils von Autodesk, MS-Office, Adobe Acrobat Prof, Ruplan von AUCOTEC
Rolle:
Führungsverantwortung, Projektleitung, Teilprojektleitung, Administration
Schwerpunkt der Tätigkeit:
Administration, Weiterentwicklung und Betreuung komplexer Schnittstellen, Prozessaufnahme und Implementierung, Präsentation in Lenkungsausschüssen, Pflichtenheft, Konfiguration, neue Routinen integrieren usw.
Projekt:
Interim IT-Projektleitung zum Aufbau einer neuen Marke im
Telekommunikationsmarkt
Branche:
Telekommunikation
Beschreibung:
IT Projektleitung für die Implementation neuer Produkte im Rahmen der neuen Marke, Sicherstellung der Planung und Zielerreichung zum geplanten Markenstart
Rolle:
Projektleiter
Schwerpunkt der Tätigkeit:
Sicherstellung Einhaltung der Liefertermine, Kommunikationsschnittstelle zwischen Fachbereich und IT (intern und extern), Verfolgung offener und neuer Anforderungen in enger Abstimmung mit der Gesamtprojektleitung und allen Stakeholdern
Projekt:
Digitalisierungsprojekt im Vorstandsauftrag bei einem führenden europäischen Baukonzern
Branche:
IT
Beschreibung:
Unterstützung der Gesamtprojektleitung und der IT-Geschäftsführung in den Bereichen Anforderungsbeschreibung, Teilprojektleitung, Koordination von Teststellungen, Schnittstelle zwischen operativen Einheiten und der internen IT
Software (Auszug):
ERP auf Basis AS 400, docu tools von Sustain Solutions GmbH, bau-mobil von connect2mobile, moreapp, docma report, PIX, MM von EDR-Software
Rolle:
Projektleiter, Moderator
Schwerpunkt der Tätigkeit:
Steuerung verschiedener Softwaretest über gesamten Lebenszyklus, Entwicklung eines fachlichen Anforderungsschemas Schwerpunkt Verkehrswegebau, Entwicklung eines fachlichen Anforderungsschemas Schwerpunkt IT, Moderation verschiedener Workshops zur Anforderungsbeschreibung, Steuerung der Bewertung der Systeme, Vorbereitung Handlungsempfehlungen
Projekt:
Service Manager Rechenzentrumsleistungen
Branche:
IT, Energieversorgung
Beschreibung:
Management aller im Rechenzentrum betriebenen Systeme, Umsatz im Monat ca. 100T€
Software:
MS Project, MS Excel, Microsoft Navision, PRTG (Monitoring)
Rolle:
Service Manager
Schwerpunkt der Tätigkeit:
Kundenmanagement, Qualitätsmanagement, Change Management, Billing
Projekt:
Transition von 4 ERP-Systemen in gemeinsames Rechenzentrum
Beschreibung:
Die ERP-Systeme von 4 Unternehmen auf Basis von Microsoft Navision mit angebundenen Archivierungs-, Abrechnungs- und Marktkommunikationssystemen zum Teil unterschiedlicher Hersteller wurden im Rahmen des Transitions-Projektes in das gemeinsame Rechenzentrum verlagert. Ziel der Transition war die Steigerung der IT-Kosten um 10% zu reduzieren und gleichzeitig die Qualität (bestehende Performanceprobleme) zu verbessern.
Software:
MS Project, MS Excel, Citrix, Virtualisierung über HyperV
Rolle:
zunächst Teilprojektleitung Change Management, Übernahme Gesamtprojektleitung zum Ende des Projektes
Schwerpunkt der Tätigkeit:
Im Rahmen des Change Management Schnittstelle zwischen Projekt und Endkunde, später Übernahme der Gesamtprojektleitung, darin Abschluss der Transitionsphase mit formaler Abnahme und Steuerung der Optimierungsarbeiten
Projekt:
Stromdaten als Service eines großen süddeutschen Energieversorgers
Branche:
Energieversorgung
Beschreibung:
Neuorganisation der beteiligten IT-Anwendungen für die Sparte Strom auf Basis der Hauptprozesse Dokumentation, Auskunft, Projektierung und Betrieb unter Nutzung vorhandener Dienste des Konzerns.
Software:
Fachschale ArcFM UT von AED Sicad auf Basis von Technologien von ESRI
Rolle:
Technische Spezifikation, Projektleitung
Schwerpunkt der Tätigkeit:
Prozessbeschreibung, Systemanalyse, Lastenhefterstellung
Projekt:
Ausbau Engineering Data Management (EDM)
Branche:
Branchenübergreifend, Verwaltung
Beschreibung:
Aufgeteilt in mehrere Projekte und auf der Basis des firmeneinheitlichen EDM/DMSStrategie die Weiterentwicklung der Schnittstellen (hohe Integration in CAD und Office) und des Kernsystems entsprechend der Marktentwicklung und den neuen Anforderungen aus der Praxis (Extranet für Zulieferer, Integration von Qualitätssicherungsroutinen, Prozessanpassungen, erweiterte Rechtedefinition, mobiler Einsatz usw.)
Software:
CIM Database, MicroStation von Bentley, Descartes von Bentley, AutoCADMechanical, AutoCAD-Rasterdesign, AutoCAD-ADT jeweils von Autodesk, MS-Office, Adobe Acrobat Prof, Ruplan von AUCOTEC
Rolle:
Führungsverantwortung, Projektleitung, Teilprojektleitung, Administration
Schwerpunkt der Tätigkeit:
Administration, Weiterentwicklung und Betreuung komplexer Schnittstellen, Prozessaufnahme und Implementierung, Präsentation in Lenkungsausschüssen, Pflichtenheft, Konfiguration, neue Routinen integrieren usw.
